Reorganizações das empresas – o que espera o DRH?

Mudança organizacional - comunicaRH

As estruturas das empresas têm o seu processo normal de evolução e, muitas vezes, é necessário reformular a organização para responder melhor, na expetativa da gestão de topo, às variações do mercado, da organização e no workflow dos seus processos. Há, regularmente, um “triângulo virtuoso” que é necessário analisar e validar para que o processo […]

CONTRATAR FAMILIARES NÃO É ÉTICO!

Ética e Assedio - comunicaRH

Contratar familiares não é ético. Ou, será que isto é ético? A Amélia era a responsável da área de Recrutamento e Seleção de um dos maiores bancos nacionais, com expressão multinacional em vários países da Europa, da América Latina e da comunidade CPLP. Já desempenhava este cargo há alguns anos e granjeava de uma experiência […]

ASSÉDIO E ÉTICA – O QUE FAZER?

Ética e Assedio - comunicaRH

A TECITELA – IMPORT/EXPORT, Lda. era um empresa sediada no norte do país, pertencente a um grupo multinacional de origem inglesa e tinha uma gama de produtos muito variados ligados aos têxteis, com a produção de tecidos e peças de vestuário, com uma ampla gama de clientes, principalmente nos mercados inglês, francês, italiano e alemão, […]

Gerir o risco nos Recursos Humanos

Gestão de risco - Filipe Samarra - comunicaRH

A gestão do risco na área de Recursos Humanos (RH) não é tão despicienda quanto o possamos imaginar. Uma das tarefas do gestor de RH será a análise do risco, partindo das circunstâncias operacionais da Empresa, da previsão de eventuais ocorrências e da preparação de um Plano de Contingência que, em caso de necessidade, possa […]

Quero o melhor para a minha área!

Quero o melhor para a minha área - comunicaRH

João era o chefe da área de Investigação & Desenvolvimento da fábrica e necessitava de contratar uma nova secretária. A anterior tinha-se reformado. Assim, dirigiu-se à área de RH e pediu para lhe encontrarem pessoas disponíveis para o lugar de Secretária, mas fez questão de mencionar: “Quero o melhor para a minha área!”. A Teresa, […]

PORQUÊ ADIAR UMA DECISÃO?

Porquê adiar uma decisão?

A Raquel era a filha mais velha do Arnaldo, licenciada em Gestão, e tomava nas suas mãos a gestão da empresa que o pai tinha fundado há quase 40 anos. O Arnaldo, apesar de continuar como Presidente do Conselho de Administração da Empresa, deixava a filha tomar conta dos negócios, estando sempre a acompanhar a […]

Lidar com o erro

Lidar com o erro

A Alzira já trabalhava na área de Recursos Humanos há bastante tempo. A Ana, sua chefe na área da Estatística, e o Diretor Abrantes, já a conheciam há alguns anos e não tinham dúvidas quanto à sua capacidade de trabalho e de organização das suas tarefas. Mas, entretanto, com o evoluir dos sistemas informáticos viu-se […]