“Birds born in a cage think flying is an illness”

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Já lá vai a era o taylorismo e fordismo em que os líderes ordenavam o que fazer. O como fazer estava bem organizado numa parafernália de processos – sempre dentro de um limitado desígnio, ou se preferirmos, uma “caixinha”. E era dentro desta “caixinha” que os anos iam passando e fazia-se uma carreira. Porém, nos […]

Portugal e aversão à incerteza: uma recordação de Hofstede

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O estudo de culturas nacionais liderado por Geerf Hofstede em 76 países, revela-nos que Portugal está no top 5 de países com os maiores níveis de “uncertanty avoidance” –  traduzido por: aversão à incerteza. Sendo uma de seis dimensões do modelo, a dimensão aversão à incerteza expressa o nível de desconforto de um coletivo de […]

Machine learning na gestão de pessoas

O termo Machine learning nasce como um subcampo da Engenharia e das ciências da computação que evoluiu do estudo de reconhecimento de padrões. Machine learning não é mais do que algoritmos com bases estatísticas que melhoram a capacidade de previsão, em função da informação inserida ao longo de um período de tempo. Vejamos um exemplo […]

Ainda se fala pouco dos liderados

Ainda se fala pouco dos liderados. Fala-se muito de liderança, da experiência do líder, dos vários tipos de líder, modelos que simulam cenários entre líderes e liderados, mas dá-se pouca atenção à verdadeira experiência dos liderados – e são estes, os liderados, que são a base da liderança. É a estes que a liderança deve […]

É obsceno resistir à mudança

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Tenho assistido a algumas narrativas que destacam os pontos fracos do teletrabalho e das novas formas de trabalho que esta pandemia nos obrigou a adoptar. Pois bem, considero isto obsceno, pois são perigosas mensagens de resistência à mudança. Vamos aos factos. As gerações mais novas são as que mais procuram a mudança e são também […]