Lançamento – Manual de sobrevivência para o mundo corporativo

Joana Garoupa lança seu livro no Brasil. O evento será no dia 12/09 – 9h, Bate-papo – Café da manhã com CEO’s – ao vivo e online. | Local: https://cubo.network/

Em uma empresa, é fundamental que o gestor tenha em perspectiva que há milhares de definições de sucesso coexistindo. Observar essa miríade de visões sobre o êxito profissional – enquanto se assegura que existam elementos unificadores entre as equipes – garante ao gestor que as relações humanas estão sendo devidamente respeitadas, especialmente no âmbito do fomento à diversidade. Essa é uma das visões trazidas por Joana Garoupa, especialista portuguesa em gestão, no livro Manual de sobrevivência para o mundo corporativo.

Lançada no Brasil pela Primavera Editorial, a obra reforça que a ideia de propósito é essencial para o manejo do tema sucesso. Para além do questionamento sobre as definições individuais de sucesso e como integrá-las ao objetivo da corporação, o livro aborda temas como falhas; gerenciamento de pessoas e equipes; definição de objetivos comuns e individuais; autenticidade (da empresa e do profissional); códigos sociais versus códigos corporativos; o peso da idade (diversidade e etarismo); home office, modelos híbridos e produtividade; composição de equipe (somos melhores quando estamos junto dos melhores); a força das mentorias; quem somos sem os nossos cargos; entre outros.

No prefácio do livro, José Tolovi Jr., cofundador do Great People e presidente do conselho do Great Place to Work@ Brasil, aponta que Joana Garoupa traz ensinamentos que tanto servem a novatos do complexo sistema social das organizações quanto a veteranos. “Os primeiros terão um conteúdo prático que, certamente, pode fazer o leitor poupar muito tempo, avançar algumas casas e ser mais produtivo, eficiente e eficaz rapidamente. Os segundos, seguramente, se identificarão com muitas situações e poderão refletir melhor sobre erros e acertos, ou seja, terão um suporte qualificado para fazer um balanço da carreira, longa ou curta, sobretudo os interessados em corrigir comportamentos e atitudes”, afirma Tolovi Jr.

“Errar uma vez acontece com todos; repetir o erro é uma escolha”, pontua.

RECHOS DA OBRA
Página 45
“[…] É importante que os gestores não tenham medo da diferença e que arrisquem contratar pessoas que pensam de forma distinta: profissionais estrangeiros que tragam uma nova visão do trabalho e do mundo; pessoas que venham de universidades distintas e que tenham formações que se complementem; pessoas que tenham um perfil diferente daquele a que a empresa está habituada… A diversidade oxigena as mentalidades, incentiva a inovação e ajuda a crescer”.
Página 54
“[…] Encaro o tema da diversidade de gênero como uma corrida. Os homens começaram primeiro e as mulheres, que partiram depois, não tiveram o privilégio de uma largada justa. Não se trata de ser melhor ou pior; tem a ver com quem começou primeiro no mercado de trabalho. A discussão sobre o assunto e a imposição de medidas são a nossa forma de pedir aos homens que abrandem o ritmo, de modo que as mulheres possam ganhar terreno e consigam acompanhá-los”.
Página 61
“[…] Num determinado dia, ia com o CEO da empresa para uma reunião. Quando chegamos junto ao carro que nos levaria, o motorista abriu a porta. Sendo mulher, assumi que ele estava abrindo a porta para que eu entrasse. E entrei. Mas rapidamente notei que o motorista tinha aberto a porta para o CEO entrar e que ele estava de pé, olhando para mim. Como devem calcular, fiquei extremamente envergonhada.
Em um contexto social, faria sentido o motorista abrir a porta para que eu entrasse; em um contexto profissional, e visto que eu não estava ali na condição de mulher, mas como profissional, subordinada do CEO, o motorista não tinha que abrir a porta. Esse exemplo nos alerta para algumas situações que podem gerar dúvidas sobre os bons costumes em um contexto social ou profissional.”
Página 132
“[…] Um bom chefe atrai as pessoas para trabalhar; um mau chefe é responsável pela saída de talentos de uma empresa.”
SOBRE A AUTORA – JOANA GAROUPA | Aos 47 anos, a portuguesa de alma alentejana – mais propriamente de Estremoz – é apaixonada por marcas e começou o percurso profissional em agências de publicidade e de relações-públicas, tais como a McCann, Publicis ou DDB. Depois de uma curta incursão pelo mundo das telecomunicações (Sonaecom), abraçou o desafio de liderar a área de Marketing e Comunicação da Siemens, onde teve a oportunidade de trabalhar no contexto de uma organização internacional. Na Galp, coordenou a equipe responsável por definir a estratégia da identidade da marca e o portfólio institucional.
Depois de uma breve passagem como COO do Omnicom media group Portugal, decidiu abrir a sua empresa de Advisory na área do marketing, sendo hoje CEO da Garoupa INC. Em 2020, foi nomeada Marketeer do ano pelo Grupo Multipublicações, passando em 2022 a integrar o Top 5 dos Marketeers mais Admirados em Portugal (Scopen).
Mentora no programa Professional Women Network, Joana tem participado de iniciativas que promovem a discussão da igualdade de gênero. Descobriu, recentemente, que gosta de correr e ainda não parou.