Camila Reis

Consultora em Gestão e Desenvolvimento de Talentos Partner da comunicaRH

Coaching é um processo de desenvolvimento de competências que vem ganhando cada vez mais espaço nas organizações. E o motivo é claro: é uma ferramenta que dá resultado, e agrega muito nas relações humanas.

Porém, ao mesmo tempo em que sua eficácia foi comprovada, aumentou muito a oferta no mercado de profissionais que oferecem esse serviço. Daí a extrema importância de ter um processo muito bem feito e com profissionais qualificados.

Como RH, entendo que um dos pontos chaves em ter sucesso usando coaching na empresa é saber comprar esse serviço, saber conduzir e acompanhar os casos a fim de preservar não apenas o investimento da empresa, mas principalmente o desenvolvimento e a saúde emocional dos funcionários envolvidos.

Um processo mal conduzido pode causar impactos não desejáveis na vida da pessoa, e ir além da pretensão da empresa que deve ser desenvolver competências no trabalho.

A responsabilidade corporativa, portanto, é grande. Por isso, para trazer maior segurança para a empresa que contrata esse tipo de serviço, e para que todos funcionários tenham o claro entendimento do uso da ferramenta, é recomendado que se tenha uma Política de Coaching.

De acordo com a minha experiência na gestão de uma Política de Coaching destaco abaixo os principais pontos, que entendo ser relevantes nessa etapa inicial:

Alinhamento Estratégico: garantir que os líderes do primeiro nível de gestão estejam alinhados e aprovem a utilização dessa ferramenta de desenvolvimento na empresa.

Administrador da Política: fazer a formação em coaching (em instituto validado por ICF). Isso ajudará o profissional a selecionar os fornecedores por conhecer a fundo o processo. Eventualmente, de acordo com a cultura de cada empresa, o administrador poderá assumir alguns casos para fazer Coaching com profissionais internamente.

Comunicação aos funcionários: esclarecer o propósito da ferramenta para não dar possibilidade de mal entendimento, como por exemplo: acharem que quem faz coaching pela empresa é por que será demitido, etc. Porque uns fazem e outros não, enfim dúvidas que podem surgir e devem ser respondidas.

Suporte aos gestores:  durante e especialmente após o processo de coaching é necessário um acompanhamento para que as ações de desenvolvimento propostas sejam realizadas conforme planejado. A continuidade deve ser um ponto de atenção pois a sustentação da nova competência adquirida se dá através do uso, da prática. Também o suporte ao gestor é necessário pois algumas vezes pode ser identificada a necessidade do gestor do coachee também fazer coaching.

Todos esses detalhes são importantes para que o desempenho do funcionário possa ser ainda mais potencializado e para que possamos extrair o melhor das relações humanos no trabalho, em especial da relação gestor x subordinado, um dos maiores focos para o uso da ferramenta de coaching.

Os 5 itens:

Segue aqui uma sugestão para a estruturação de uma política – são 5 itens que em minha visão devem constar pois cobrem uma grande parte das situações vividas na gestão da ferramenta nas empresas:

  • Objetivo – esclarecimentos sobre a ferramenta e sua aplicação; explicar conceitos a fim de garantir entendimento de todos.

Exemplos: citar descrição, definições de papéis gestor x coach x mentor, objetivos a serem atingidos, retorno do investimento, etc.

  • Elegibilidade – extensão da política, principalmente por questões de custos e processos mais complexos de desenvolvimento.

Exemplos: líderes com mais 1 ano de empresa, cargos de supervisor e acima, todos que possuem necessidade registrada em Plano Desenvolvimento, após aprovação do gestor do centro de custo, etc.

  • Fluxo Processos – ações passo-a-passo sobre o processo. Principalmente para gestores consultarem.
  • Papeis e Responsabilidades – esclarecimentos sobre os todos os papéis e sua responsabilidade sendo: Gestor x Colaborador x RH x Consultor

Exemplos: papel do RH (validar necessidade coaching, Gestão da Política, Gestão Fornecedores, Apoio Gestores, etc.)

  • Documentos/Formulários utilizados – anexa formulários que apoiam o processo.

Exemplos: Formulário de Solicitação Coaching, Formulário de Definição de Objetivos para Coaching, Formulário de Acompanhamento de Coaching

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