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Inegavelmente a remuneração variável é, para além do reconhecimento da performance do colaborador, uma ferramenta de gestão.
Entretanto, a remuneração varável exige uma mudança no mindset dos lideres da organização, nos colaboradores, como também na cultura da organização.
Deste modo, os recursos humanos têm um papel crucial no desenvolvimento do processo, no que se refere a alinhar as necessidades da organização à expectativa do colaborador.
Por fim, cabe aos recursos humanos articular a remuneração variável ao plano estratégico da organização, as metas para atingir os resultados desejados.
