Por que muitas empresas ainda resistem tanto em entender que são as pessoas que trazem o resultado?

Algo que ainda percebo muito forte nas empresas e que me inspirou escrever este artigo é o fato de como ainda é grande a resistência cultural em simplesmente entender que os resultados delas próprias só acontecem por meio das pessoas, quer seja para o bem ou para o mal.

Afinal das contas, o que realmente faz com que algo tão óbvio nem sempre seja percebido como nós de Pessoas percebemos?

É simples de entender porque isso acontece quando pegamos a ótica do gestor de negócios, que precisa pagar inúmeras despesas inerentes ao funcionamento da operação, como fornecedores, governo e bancos para capital de giro, e muitos outros fatores que tiram o sono e o “bolso” do pequeno empresário.

Investir em um setor de RH para pequenas empresas serve para atender às demandas decorrentes da gestão de pessoas e principalmente para gerar receita sólida ao negócio.
E isso não é um privilégio destinado às grandes corporações.

Segue alguns passos simples para vender a ideia implantar um setor de Pessoas com foco em resultado desde já:
1) Faça mapeamentos;
2) Promova a comunicação transparente;
3) Invista em treinamentos de capacitação;
4) Desenvolva a cultura do feedback;
5) Não abra mão da tecnologia, mesmo começando com o que se tem.

O que precisa ficar claro para o dono do negócio é que as receitas oriundas de uma estratégia clara e justa com pessoas serão sólidas ao longo prazo e que isso fará com que ele retenha os melhores talentos e, obviamente, estes talentos irão reter os melhores clientes num efeito cascata.

Eu poderia escrever vários pontos e transformar este artigo numa coletânea, mas prefiro ser simples e direto: não há nada de errado nas empresas focarem no lucro, afinal elas precisam dele para sobreviver, não é mesmo?

O erro mais comum cometido é que as pessoas não são tratadas como elo para trazer isto de forma consistente, ou seja, sempre haverá outras prioridades na frente porque nós de Gente e Gestão falamos muito de “gente” sem mostrar como isso impacta na “gestão”.

Aprenda a falar a linguagem do negócio e faça os seus superiores entenderem como ter um RH estruturado trará resultado financeiro para gerar lucros duradouros ao caixa da empresa e aí sim terá toda a atenção dos dirigentes para falar de pessoas como solução e não como despesa.

Jorge Luiz Ferreira

Especialista em Tecnologia para o RH, Partner na Sólides, Embaixador do HUBRH+ AAPSA, Gestor de pessoas e parcerias da Corporate Gestão 360º e Embaixador da ComunicaRH.